В 2015 году в Ставрополе была сделана попытка объединения трех различных казачьих обществ, действующих на территории краевого центра, в одно, которое войдет в структуру Ставропольского окружного казачьего общества ТВКО. Схожая динамика наблюдалась и в других муниципальных образованиях края, где существуют параллельные реестровые и общественные казачьи объединения. Мы представляем читателям максимально полную палитру мнений: как участники объединительного процесса оценивают перспективы, с чем согласны и не согласны те, кого в той или иной степени затрагивает происходящее.
Атаман Ставропольского городского казачьего общества СОКО ТВКО Александр Печников.
- Александр Борисович, Вы выступили с инициативой объединения казачьих обществ Ставрополя. Зачем?
- Цель простая – реально объединиться. Мне как казаку печально осознавать, что казачество разрозненно, что есть внутренняя недоброжелательность среди нас. Недавно у меня сосед спрашивает: а что там за «Станица Казанская»? Я ему ответил: дядь Миш, ну просто много казачьих обществ. А как человеку объяснить, почему мы все - не одно? Неприятно, что такое имеет место. Некоторые конфликты происходили при мне уже, я видел, как они начинались. Некоторые идут из прошлого. Когда я публиковал обращение, то подразумевал его как возможность прекратить спекуляции на тему «мы хотим единства», а на деле пустой звук. С моей стороны было выдвинуто конкретное предложение, требующее реальных действий. Оно, конечно, в какой-то мере получилось ультимативное: надо отказаться от своих полномочий. Но с другой стороны эта ситуация позволяет выбрать в атаманы человека, который не будет тянуть за собой старые конфликты. С этой точки зрения лидеры должны отказаться от амбиций, и сказать: мы готовы заниматься развитием общего благосостояния одной общины, не будучи в должности атамана общества. Надо, чтобы эта ситуация максимально сплотила, чтобы мы показали: самое главное не наши амбиции, а наша работа, достижение общих целей.
- Что лежит в основе конфликтов в казачьих обществах, когда часть казаков решает уйти, ведь потом это приводит к болезненному поиску почвы для объединения?
- Это невоспитанность и несдержанность. Отсутствие терпения, желание прийти к какой-то цели быстро и легко, без старания и усилий. Обиды на то, что кто-то другой не реализовал их идеи. Многие ведь считают, что их задумки обязаны воплощать другие люди. Мелкие интересы.
- Когда личные интересы ставятся выше казачьих?
- Не то, чтобы выше казачьих. Личные интересы могут совпадают с общими, но чаще всего просто нет четких целей у самих конфликтующих. Они сегодня хотят так, завтра иначе, не могут свои абстрактные и красивые идеи о процветании казачества сформулировать конкретно, у них нет плана реализации. Да и сами идеи часто меняются.
- Может быть, дело в том, что ожидания внутри общества часто разбиваются об отсутствие у атамана, например, финансовых рычагов? Или не было бы желания создать казачью экономику, если бы в полной мере казаки были задействованы в государственной службе?
- Я не думаю, что в нашем современном обществе возможно задействовать всех казаков на государственной службе. Казачьи войсковые общества – это не министерства, которым предоставлена государством определенная функция. Максимум, возможна какая-то деятельность по двухсторонним договорам с ведомствами, что-то субсидируется. Но я верю в экономику НКО. Атаман – это тот же менеджер, который называется атаманом, исходя из наших традиций. А любой менеджер, Газпрома, Nokia - не важно, это человек, которого поставили, исходя из его способностей, умений, знаний. И он, чтобы сохранить свою репутацию, делает компанию успешной. У нас же, атаманов, чаще бывает так: вот, я создал, потом уйду, а мне жалко. Любому человеку жалко, но ты зарабатываешь свою репутацию. Может быть, после тебя все разрушится. Делай, потому что ты – лучший. В любом случае ты не останешься в проигрыше: завоюешь авторитет, получишь опыт, пускай не материальные блага, но ничего не проходит зря.
Надо понять всем атаманам и казакам: выгодно вести себя эффективно. Может случиться, что другой человек все испортит, но это лучше для тебя, чем если ты будешь жадничать. Если удастся провести просветительскую работу среди казаков, чтобы они это поняли, то наше отношение ко всему сложится в казачью экономику.
- У СГКО устав приведен в соответствие с предложенными?
- Да, нам не нужно вносить изменения.
- Должен ли соблюдаться территориальный принцип проживания в городе для казаков?
- Он должен соблюдаться, исходя из наших нормативов, но надо учитывать частные случаи. Мы должны подойти индивидуально к тем людям, которые прописаны не в Ставрополе, но здесь находятся. Если есть конкретный человек, который живет, например, в Татарке или на Грушевом, но большую часть своего времени проводит в Ставрополе, то можно рассмотреть его случай. Но не так, чтобы на этом можно было повести себя нечестно и увеличить свои списки только благодаря такой возможности.
- Какой должна быть численность выборных на объединительном круге: от списочного состава или для всех одинаковой?
- Свое мнение должно выразить большинство. Если мы сделаем квоту, равную на всех, то выбранный атаман не будет отражать все настроения. И впоследствии будет очень сложно, даже невозможно работать. Атаман должен опираться на мнение большинства. А если мы будем выдвигать по 20 человек, то ничего не получится.
- Верите ли вы в то, что после объединения не будет конфликтов?
- Если все пройдет естественным путем, без нажима, будут проведены все сходы, строевые смотры, если атаман будет по-настоящему избран, а не назначен - тогда получится. Впереди еще много споров. В процессе объединения все будет обсуждаться и осмысляться не один раз.
- Как на ваш взгляд должно строиться распределение направлений работы? Одно общество, например, сильно охранной деятельностью, другое поддержкой казачьего кадетского образования.
- Это самое сложное: сделать так, чтобы все казаки чувствовали себя равными, задействованными. Надо учитывать сильные стороны общин, но чтобы все были охвачены. Если подходить честно, то нельзя ущемлять одних за счет других, даже зная, что где-то людей недостаточно, или нет в какой-то сфере способных. Пока трудно сказать, это должна быть серьезная и честная работа.
- Не получится ли так, что все взаимодействие с администрацией города будет замкнуто на одном районном атамане, в результате чего у каждого общества ослабнут контакты?
- Есть люди, которые боятся, что у них родится сын, и жена начнет больше любить сына, чем мужа. Такие переживания – это личные проблемы тех, кто этого боится.
Беседовала Наталья Гребенькова,
Ставрополь, 2015 год